Att anställa sin första medarbetare är ett stort steg. Plötsligt handlar det inte bara om dig, din tid och ditt driv, utan också om hur du leder en annan person. Här är några saker att tänka på, för att skiftet ska fungera bra för både dig, företaget och den nya medarbetaren.
1. Förbered dig mentalt
Många företagare är vana att göra allt själva. Att släppa taget om vissa uppgifter kan kännas ovant och till och med obehagligt. Men att vara ledare handlar inte om att kontrollera allt, utan om att skapa förutsättningar för någon annan att lyckas.
2. Var tydlig med förväntningar
Förklara redan från början vad medarbetaren har för roll och uppgifter, vilka mål som finns och hur arbetet kommer att följas upp. Tydlighet minskar missförstånd och ger trygghet för er båda.
3. Skapa en kultur du själv trivs i
Du sätter tonen. Hur ni pratar med varandra, hanterar misstag och firar framgångar påverkar inte bara arbetsmiljön, utan även företagets framtid. Se den första anställningen som starten på en företagskultur – och arbeta medvetet med kulturen.
4. Ta hjälp om du behöver
Att vara chef kan vara utmanande. Det är inget misslyckande att söka stöd, tvärtom visar det att du tar uppgiften på allvar. Det finns utbildningar, nätverk och rådgivare som kan ge dig konkreta verktyg.
Text: Stefan Hedner
Bild: Pexels.com